주격관대 대명사: 선행사 (a gesture)

get + 목적어 + ~ing/p.p (쓰임): get tasks done (임무는 되어져야 하는 것이므로 p.p) 

③ had + (been) + p.p: (더 이전 시점~과거) 15년 동안 사용되지 않음,        (과거V) 그래도 영향력을 가졌음)   
                                                             had not been used                         still had great influence  

분사구문 (능/수동) 구분: Citing the need for ~~, Welch swept away ~~. 
                                            |____능동____|      
                                                                                                                       = solutions
⑤ (형태) 일치: GE managers are taught to find ~~ solutions ~~  rather than look them uo in a ~~. 



Jack Welch is considered to be one of the USA’s top business leaders.
Jack Welch는 간주된다 ... 미국의 일류 재계 지도자들중 한명으로 말이다. 
          

                 ↙↖ 주/관(O)   동시 둘다                                                                                    ↙↖
In [a gesture ① that was (at once symbolic and real)], Welch directed (the ceremonial burning of the old-fashioned GE Blue Books).                         
상징적 이면서 실제적인 (일종의) 제스쳐(본보기, 보여주기)로, Welch는 지시했다 .. 구식의 GE Blue Books의 불태우기 의식을 말이다.  

                                                                                          ↙↖주/관                          s          v
The Blue Books were (a series of management training manuals that told / how GE managers were to get tasksdone / in the organization).
p.p(O)
블루 북스는 ... 여러권의 경영훈련 매뉴얼이었다 ... 말해주었던 ... 어떻게 GE 관리자들이 임무를 되게끔 해야하는지를 조직에서 말해주었던 .. 매뉴얼 말이다. 


~에도 불구하고   ↙↖
Despite (the fact that these books for training ③ had not been used for some 15 years),/ they still had great influence / over the actions of GE managers.
훈련을 위해 이러한 책들이 15년 동안 사용되지 않았다는 사실에도 불구하고, 그것들은 여전히 상당한 영향력을 가졌다 ..GE 관리자의 행동에 있어서 말이다.  


  => Citing                           ↗↘
Cited the need for managers to write their own answers to day-to-day management challenges, Welch swept away the old order / by removing the Blue Books / from the organization’s culture.
필요성을 언급하면서 .. 관리자가 ...그들 자신의 해결책을 적도록 ... 매일 매일의 경영 난제에 대해, Welch는 오래된 제도를 청산했다 ... 제거함으로써 .. 블루북스를 .. 조직의 문화로 부터 말이다. 


                                                                                                                                  = GE Blue book을 의미
Now, GE managers are taught to find their own solutions / rather than ⑤ look them up in a dusty old book.
이제, GE 관리자들은 가르쳐진다 .. 그들 자신의 해결책을 찾도록 ... 오래된 구식의 책에서 그것들(해결책들)을 찾기 보다는 말이다.



기업 쇄신 - 구시대 유물(기업 관리 매뉴얼 책) 태우는 의식  



Jack Welch는 미국 최고의 재계 리더 중 한 사람으로 간주된다. 상징적이면서 실제적인 제스처로 Welch는 구식의 General Electric사(GE)의 Blue Books를 불태우는 의식을 지시했다. Blue Books는 GE의 관리자들이 조직에서 과업을 어떻게 해내야 할지를 말해주는 여러 권의 경영 훈련 매뉴얼들이었다. 이 책들이 훈련 교재로 사용되지 않은 지 약 15년이 지났다는 사실에도 불구하고, 여전히 GE 관리자들의 행동에 지대한 영향을 주고 있었다. 매일 매일의 경영 난제들에 대한 해답을 관리자들이 직접 만들 필요성을 언급하면서, Welch는 조직 문화에서 Blue Books를 제거 함으로써 낡은 제도를 일소했다. 이제 GE의 관리자들은 먼지투성이의 낡은 책에서 해결책을 찾기보다는 그들 자신의 해결책을 스스로 찾을 수 있도록 배우고 있다.


+ Recent posts