ex) 위기가 강요 할때만 변화 한다면 => 그것은 즉, 위기의 감정 만들 필요가 있음을 암시 
to (change)
We often hear / that people change only when a crisis compels them to, which implies / that we need to create (a sense of fear or anxiety or misfortune). ↘↗= 앞 내용
↖↙
우리는 종종 듣는다 ..... 사람들이 변한다고 ...위기가 그들로 하여금 (변화하도록) 할때만 말이다, 그것은 다음을 의미한다 ...우리는 만들어 낼 필요가 있다는 걸... 두려움 혹은 걱정 혹은 불행에 대한 느낌을 말이다.
두 교수: 변화가 힘든이유 성공해 왔던 습관을 바꾸려 하지 X, => 위협 부재시 계속하던 거 함
S (+) → 하면서 V
Two professors at Harvard Business School, {writing about organizational change}, say / that change is hard / because people are reluctant to alter (habits that have been successful in the past).
~ 하기를 꺼리는 ↖↙
하버드 경영대학원의 두 교수는, 조직의 변화에 대해 적으면서, 다음과 같이 말한다 ... 변화는 어렵습니다... 왜냐면 사람들이 바꾸려 하지 않기 때문이죠 ... 과거에 성공적이었던 습관들을 말입니다.
"In the absence of a dire threat, employees will keep doing (what they've always done). "
"무서운 위협의 부재시에, 직원들은 계속해서 합니다 .. 그들이 항상 해온 걸 말입니다."
위기의 중요성 강조: 조직 무너지기 직전 (위기)임 (뭐하셈?) => 살고자 하면 근본적인 변화가 요구됨
that 이하
~에게 [~를]
As a result, the professors emphasize the importance of crisis: "Turnaround leaders must convince people [that the organization is truly on its deathbed] - or, at the very least, [that radical changes are required / if the organization is to survive and thrive]. "
결과적으로, 그 교수들은 위기의 중요성을 다음과 같이 강조합니다: "기업회생 지도자들은 사람들에게 납득시켜야 합니다...조직이 정말로 무너지기 직전이라고 말이죠 - 혹은(다시 말하면), 적어도, 근본적인 변화가 요구 된다고 말이죠... 만약 그 조직이 생존하고 번영하고자 한다면 말이죠."
필요하면, 재앙에 직면해 있고 즉각행동 해야 한다는 위기상황을 만들 필요 있음.
↙(that)
In other words, if necessary, we need to create a crisis to convince people / they're facing a disaster and have no choice but to move. v1 v2
다시 말해서, 필요하다면, 우리는 위기를 만들어낼 필요가 있습니다... 사람들에게 납득시키기 위해서 .. 그들이 재앙에 직면해 있고 ...별 선택의 여지가 없다고 말입니다.... 행동하는 것 말고는 (행동하지 않을 수 없다)
to (change)
We often hear / that people change only when a crisis compels them to, which implies / that we need to create (a sense of fear or anxiety or misfortune). ↘↗= 앞 내용
↖↙
우리는 종종 듣는다 ..... 사람들이 변한다고 ...위기가 그들로 하여금 (변화하도록) 할때만 말이다, 그것은 다음을 의미한다 ...우리는 만들어 낼 필요가 있다는 걸... 두려움 혹은 걱정 혹은 불행에 대한 느낌을 말이다.
두 교수: 변화가 힘든이유 성공해 왔던 습관을 바꾸려 하지 X, => 위협 부재시 계속하던 거 함
S (+) → 하면서 V
Two professors at Harvard Business School, {writing about organizational change}, say / that change is hard / because people are reluctant to alter (habits that have been successful in the past).
~ 하기를 꺼리는 ↖↙
하버드 경영대학원의 두 교수는, 조직의 변화에 대해 적으면서, 다음과 같이 말한다 ... 변화는 어렵습니다... 왜냐면 사람들이 바꾸려 하지 않기 때문이죠 ... 과거에 성공적이었던 습관들을 말입니다.
"In the absence of a dire threat, employees will keep doing (what they've always done). "
"무서운 위협의 부재시에, 직원들은 계속해서 합니다 .. 그들이 항상 해온 걸 말입니다."
위기의 중요성 강조: 조직 무너지기 직전 (위기)임 (뭐하셈?) => 살고자 하면 근본적인 변화가 요구됨
that 이하
~에게 [~를]
As a result, the professors emphasize the importance of crisis: "Turnaround leaders must convince people [that the organization is truly on its deathbed] - or, at the very least, [that radical changes are required / if the organization is to survive and thrive]. "
결과적으로, 그 교수들은 위기의 중요성을 다음과 같이 강조합니다: "기업회생 지도자들은 사람들에게 납득시켜야 합니다...조직이 정말로 무너지기 직전이라고 말이죠 - 혹은(다시 말하면), 적어도, 근본적인 변화가 요구 된다고 말이죠... 만약 그 조직이 생존하고 번영하고자 한다면 말이죠."
필요하면, 재앙에 직면해 있고 즉각행동 해야 한다는 위기상황을 만들 필요 있음.
↙(that)In other words, if necessary, we need to create a crisis to convince people / they're facing a disaster and have no choice but to move. v1 v2
다시 말해서, 필요하다면, 우리는 위기를 만들어낼 필요가 있습니다... 사람들에게 납득시키기 위해서 .. 그들이 재앙에 직면해 있고 ...별 선택의 여지가 없다고 말입니다.... 행동하는 것 말고는 (행동하지 않을 수 없다)
① 지도자는 신뢰를 통해 직원에게 동기를 부여해야 한다.
② 기업이 해외에서 성공하려면 지역의 특성을 고려해야 한다.
③ 지도자는 변화를 위해 필요하다면 위기의식을 조성해야 한다.
④ 기업은 직원에게 지속적인 교육과 훈련의 기회를 제공해야 한다.
⑤ 기업은 당면 문제를 해결하기 위해서 창의적인 인재가 필요하다.
소재: 변화를 도모하기 위한 위기 경영
우리는 흔히 사람들이 어떤 위기 상황이 그들에게 변화하도록 강요할 때만 변화한다는 말을 듣는데, 그 말은 우리가 두려움이나 걱정 또는 불행에 대한 느낌을 만들어 낼 필요가 있다는 것을 의미한다. 조직의 변화에 대해서 집필하면서, Harvard 경영 대학원의 두 교수는 사람들이 과거에 성공적이었던 습관을 바꾸기를 꺼리기 때문에 변화가 어렵다고 말한다. “무서운 위협이 부재할 경우, 직원들은 그들이 늘 해오던 것을 계속하려 합니다. ” 결과적으로, 그 교수들은 위기의 중요성을 다음과 같이 강조한다. “기업 회생 지도자들은 사람들에게 그 조직이 정말로 무너지기 직전이라는 점, 다시 말하자면, 적어도, 그 조직이 생존하여 번영하고자 한다면 근본적인 변화가 필요하다는 점을 납득시켜야 합니다. ” 다시 말해서, 필요하다면, 우리는 사람들에게 그들이 재앙에 직면해 있어서 행동하지 않을 수 없다는 점을 납득시키기 위해 위기 상황을 만들어 낼 필요가 있다.